推荐结构
第一句说明项目背景和目标，第二部分说明你负责的模块和行动，最后补充成果。技术项目可以写技术选型、性能优化、稳定性和上线结果；业务项目可以写用户、转化、增长或效率。
可以使用 STAR 法：Situation 背景、Task 任务、Action 行动、Result 结果。简历中不需要写出这四个英文标题，但内容应覆盖这些信息。
如何量化项目成果
成果可以是增长率、节省时间、处理数据量、用户规模、转化率、交付周期、错误率下降、页面性能提升等。没有精确数据时，可以写项目规模、负责范围或上线状态。
不要夸大数据，也不要写无法解释的成果。面试中项目经历很容易被追问，必须保证每个细节都能讲清楚。
项目经历的排序建议
项目不要按时间机械排序，而应把与目标岗位最相关、个人贡献最明确、结果最可量化的项目放在前面。课程项目和个人项目也可以写，但要说明个人职责。
技术岗应突出技术栈、架构设计、难点解决和性能结果；产品运营岗应突出目标、策略、数据变化和复盘结论。